Metode Skoring .................

METODE SKORING SEBAGAI PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM SUKSESI JABATAN DI PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN SELATAN

Oleh: Nitis Yuli Waskito

Pergantian pejabat struktural atau suksesi jabatan adalah hal yang lumrah dan rutin terjadi di suatu organisasi. Suksesi jabatan bertujuan untuk memastikan bahwa strategi perusahaan diimplementasikan secara berkesinambungan dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.

Untuk mempermudah mengidentifikasi dan mempercepat pelaksanaan di PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan sesuai kewenangannya dan sebatas dalam hal menentukan calon pemangku jabatan, bukan secara umum kaitannya dengan Talent Management, dibuatlah Metode Skoring sebagai Pendukung Pengambilan Keputusan dalam Suksesi Jabatan ini.

Dalam mengidentifikasi pegawai-pegawai internal yang mempunyai potensi tinggi dan dianggap mampu kami menetapkan kriteria-kriteria yang harus dimiliki oleh pegawai. Kriteria-kriteria tersebut antara lain: Grade, Kriteria talenta, Masa jabatan, Pendidikan, Hasil mapping dan riwayat kepegawaian/pengalaman.


Tulisan ini mengangkat pemilihan calon/kandidat Asisten manajer SDM & Administrasi sebagai contoh. Dari proses skoring, maka diperolehlah kandidat-kandidat yang disampaikan dalam rapat pimpinan dengan penyajian dalam bentuk tabel yang menampilkan hasil skoring dan prioritas sesuai jumlah skor yang diperoleh oleh masing-masing calon/kandidat. Dengan data-data tersebut maka penentuan/pemilihan pemangku jabatan Asisten manajer SDM & Administrasi lebih cepat dan akurat.

Kata kunci: manajemen suksesi, suksesi jabatan, talent management, Grade, Kriteria talenta, Masa jabatan, Pendidikan, Hasil mapping dan riwayat kepegawaian/pengalaman, skoring

Download filenya di:
Metode Skoring SebagaiPendukung Pengambilan Keputusan Dalam Suksesi Jabatan Di PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan

Note:
Bila link file tidak tersedia silahkan hubungi netskit@gmail.com